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追逐世界銅業之冠銅陵有色駛入“新賽道”

來源:中國有色金屬報日期:2019-12-24


在2019年《財富》世界500強榜單上,迎來了一個新面孔。銅陵有色金屬集團控股有限公司(以下簡稱“銅陵有色”)以營業收入268.4億美元拿到了世界500強企業的入場券。自此,除中鋁集團、中國五礦、魏橋創業集團、江西銅業集團、金川集團公司等企業之外,上榜的中國有色企業又迎來了一個朝氣勃勃的新伙伴。

這位500強新玩家的主要數據為:2018年,主產品陰極銅產量達到133萬噸,位居世界銅精煉企業第三位;進出口貿易總額63億美元,連續多年保持全國銅行業首位。主要礦山11座,主要有冬瓜山銅礦、安慶銅礦、廬江沙溪銅礦、米拉多銅礦等;銅冶煉廠4家,包括金冠銅業、金隆銅業、江蘇張家港銅業、內蒙古赤峰金劍銅業,陰極銅年產能達150萬噸;銅加工廠5家,包括金威銅業、銅冠黃銅、銅冠電工、銅冠銅材、銅冠銅箔公司,形成了年50萬噸銅材加工產能。

“進入世界500強,對具有70年歷史的銅陵有色來說,具有十分重要而深遠的意義,既是鼓勵,更是鞭策。今后如何守得住、站得穩、不斷爭先進位,是擺在我們面前的最現實最緊迫的課題。”銅陵有色黨委書記、董事長楊軍表示。

據了解,與世界500強比較,中國企業盈利指標比較低。世界500強的平均利潤為43億美元,而中國上榜企業的平均利潤是35億美元。中國企業的盈利能力沒有達到世界500強的平均水平,存在的差距比較明顯。

賽道已經升級,如何做強變得更為迫切。

近年來,隨著供給側結構性改革、“一帶一路”倡議等的不斷深入,中國有色金屬產業迅速擴大,為有色企業巨頭們繼續做大提供了重要平臺。同時,宏觀經濟的變化、戰略重組也成為了有色企業崛起的推手。但是如何做強,如何成為有跨國競爭力的全球企業,這些也將成為銅陵有色亟待關注,且更為迫切的問題。

相較此前單純對比規模和速度,現在的比拼焦點則更多地集中在高質量發展能力上,這對面臨“新賽道”的銅陵有色提出了更高的要求,也帶來更大的發展空間。

打造發展“引擎”升級版

在銅陵有色的有色金屬、金融貿易、精細化工、裝備制造、科研設計、物流、房地產開發、建筑安裝、井巷施工等多個產業板塊中,有色金屬板塊中的礦山、冶煉、加工,無疑是拉動銅陵有色發展的“三駕馬車”。

存量上優化,增量上發展新產業,這是銅陵有色在對自身國有傳統老企業充分認識的基礎上厘清的“調結構”思路。據統計,“十一五”以來,銅陵有色已經累計投入300多億元,實施大項目帶動,主要用于有色金屬主業的結構調整和產業升級,有色金屬產業的整體實力正在穩步提升。

深井開采的“教科書”

銅陵有色冬瓜山銅礦,被行業譽為深井開采的“教科書”。

冬瓜山銅礦2006年建成投產,是亞洲首座超千米的深井礦山。據了解,國外礦山有達到兩三千米深的,主要是金礦,礦脈很小,沒有形成大規模開采能力。而在大規模深井開采條件下,面臨的難題是世界性的、普遍性的。冬瓜山銅礦就面臨著高地壓、高水壓、高溫、礦石含硫高及擾動等問題。

采礦的核心問題是解決地壓管理的問題。不同于一般小規模開采,目前冬瓜山銅礦的開采能力達到每日1.3萬噸礦石量,大規模的爆破開采產生了地下擾動,工程安全受到了很大的挑戰。因此,從控制手段上,作為國內首家,該公司從南非引進了巖爆檢測系統,對掘進中所產生的微震活動進行實時監測,并基于微震監測數據進行處理分析,探索預測可能發生的災害。

除了從工程布置優化、回采方案優化之外,解決髙地壓最有效的方式還是充填。“充填已經成為整個采礦工藝里面一個重要的環節,為采礦和后期掘進創造開采的條件,解決地壓以及后續回采條件的問題。”冬瓜山銅礦技術部副部長汪令輝告訴記者。

要實現全資源回收,地壓管理難度非常大,越往下開采,更容易發生巖爆和垮塌。按照以前的方法,是要留一些礦柱,這樣就損失了資源,冬瓜山銅礦通過提高充填體的質量,優化采礦的手段,達到穩定的目的。另外,充填同時也解決了固廢的循環和處理,更大程度上是解決了環保問題。冬瓜山礦山率先在國內成功實施了深井高濃度全尾砂連續充填。據了解,冬瓜山銅礦產出的廢石量年66萬噸,年產生尾礦量約275萬噸,用于井下充填達到190萬噸。

脫水、濃縮、制硫、輸送以及充填的質量配比,要保證礦山的連續生產、均衡生產,需要系統的完善,這帶來了相關技術設備產業的發展,使礦山的綜合技術推進發展。

一系列升級手段應用于這座千米深井:井下中央水泵房采用千米深井一段直排式的排水系統,建立了國內首座軟啟動、揚程逾千米的井下大型排水泵站;開展通風系統優化研究,實現風量有效分配,改善了冬瓜山作業環境;實現隔離礦柱采場資源的高效回收,回收礦產資源33.5萬噸;完成井下定位與通訊關鍵技術應用研究工業試驗。通過超前探水,編制防治水方案,采取機械制冷,優化通風系統,礦石強采強出,增加開采強度,解決了高水壓、高溫和高硫問題。

2016年,國土資源部印發《國土資源“十三五”科技創新發展規劃》,明確提出全面實施深地探測、深海探測等“四位一體”的科技戰略,戰略的實施極大拓展了資源開發的空間。但深部開采面臨最迫切的問題是:采深越大,難度越大。

國家級綠色礦山——冬瓜山銅礦

目前,冬瓜山銅礦仍有27年的服務年限。從成礦規律、模式以及探礦工程種種跡象表明,冬瓜山銅礦1000米以下的深部仍然有很大的找礦前景。礦體埋藏深度增加,地壓顯現將更為突出,支護治理更加困難,問題已經擺在他們面前。

針對更深的開采環境,他們必須尋求超深采礦理論與技術的新突破,解決地壓的控制,走出一條教科書式的“深地開采”的道路來。要實現深部開采,支撐深部采礦連續化、遙控化和智能化,采礦理念、模式、技術都必須有創新性的發展。

而科技創新的加快推進,大數據、互聯網等新技術與礦業交叉融合,使礦業發展新動能日益強勁,為銅陵有色礦業轉型升級,實現創新發展開辟了新的領域:數字化、智能化。

“由于信息技術的發展,紅綠燈控制系統、在線監控系統、遠程操控系統、人員定位系統都是技術發展帶來的革新。智能化礦山的雛形也在慢慢地顯現。”汪令輝表示,“以智能化、自動化采礦裝備為核心,以智能管理為平臺,通過對礦山生產和過程進行實時、動態、智能化監測與控制,實現礦山開采的安全、高效和效益最大化。”

“地表最強”的樣板工廠

2009年,隨著國家出臺《有色金屬產業調整和振興規劃》,銅陵有色投資超過100億元啟動實施銅冶煉技術升級改造項目,該項目分為“雙閃”工程和“奧爐改造”工程兩個部分。

2010年,“雙閃”工程正式開工建設。固定資產投資43.8億元,設計規模為年產陰極銅40萬噸,硫酸145萬噸,年處理銅精礦157萬噸,是世界上一次性建成規模最大的銅冶煉廠。工程采用閃速熔煉、閃速吹煉、永久不銹鋼陰極法電解精煉、高濃度二氧化硫轉化制酸等世界最先進的工藝技術主要工藝。2012年,工程正式建成投產。

“最大的優勢是能夠實現環保和效益同時體現。”銅陵有色金冠銅業總工程師張志國表示。環保和效益是冶煉企業生存核心的兩個要素。“雙閃”工藝由于連續性非常好,相比其他冶煉方式,煙氣和制酸都比較穩定。

同時,“雙閃”工藝也采取了很多創新的做法,突破過去工藝環節的難點和痛點。在高濃度二氧化硫轉化方式上,他們突破國外技術的壟斷,大膽創新,成功應用于冶煉工藝,總轉化率達到99.96%,大大降低了二氧化硫的排放量。該工藝對煙氣制硫酸行業產生了重大示范作用,并成功在云南易門銅業制酸改造項目、中國鋁業東南銅業銅冶煉項目、廣西南國銅業銅冶煉項目成功應用,推動了制硫酸行業的技術進步。

2016年,奧爐工程正式開工建設,工程總投資32.8億元,工程設計產能為年產陰極銅20萬噸、硫酸76.32萬噸。工程采用“奧爐、智能數控轉爐、回轉陽極爐、兩轉兩吸制酸、PC電解”工藝。

“奧爐熔煉有著自身的優點,最大的優點是對小礦山的適應能力更強。”張志國表示。由于冶煉廠每年接受礦山的數目很多,物料的不均勻使奧爐的優勢更加發揮出來。而雙閃工藝對物料的均勻性要求非常高,并不適應于小礦山物料的使用。

2017年,隨著銅冶煉技術升級改造項目的完成,“雙閃”與“奧爐”廠區全面整合,銅陵有色金冠銅業一舉成為全國第一大單體礦銅冶煉工廠。目前為止,也是世界上唯一同時擁有“雙閃”熔煉和熔池熔煉雙冶煉系統配套的工廠。

正是如此,互補優勢凸顯出來。不僅從技術工藝上采取雙冶煉系統,在管理構架上也采取一個企業統一管理,從頂層設計上就避免了一些管理問題的出現。“在制度設計上是非常合理的,包括原料、貿易等問題從內部就可以消化掉。”他說。

技術領先、成本最低、環保最好,打造世界銅冶煉樣板工廠呼之欲出。集世界先進的冶煉工藝技術于一體,陰極銅優質品率、銅冶煉總回收率、銅冶煉綜合能耗、電解電流效率、選礦尾渣含銅、硫捕集率等多項生產技術指標國際領先。截至目前,已有19項技經指標超過設計值。

2018年,金冠銅業全年利潤歷史性突破10億元大關。預計到“十三五”末,金冠銅業年產電銅將超過60萬噸、硫酸230萬噸,年度生產總值超過300億元。

在發展中尋找差距。他們陸續與江銅貴溪冶煉廠、中原黃金、防城港冶煉廠、金隆公司等先進企業進行管理、指標、技術等方面全面對標,取長補短,提升改進空間。同時,推進下一步工程項目建設,奧爐電解二期項目、多金屬回收項目都在積極準備中,推進雙閃廠區產能提升等項目進度,進一步提升綠色冶煉水平和企業發展核心競爭力。

搶占新高地

銅箔是生產鋰電池不可或缺的關鍵材料之一。薄化是高端銅箔發展方向,讓銅箔減薄,可以加大鋰電池續航里程,是全球新能源電池競爭的核心領域之一。除用于造鋰電池,還廣泛應用于工業用計算器、通訊設備等。

據了解,目前全球生產銅箔的主要國家包括中國、日本、韓國、美國等國家和地區,但是在高端電解銅箔方面,生產技術、設備制造技術以及市場份額均被日本所壟斷。“目前,全世界壓延工藝的銅箔最薄可以達到3微米,這是日本企業做成的,在3微米的領域占據全世界90%的市場份額。”銅陵有色銅冠銅箔黨委書記陸冰滬介紹說。

雖然我國銅箔近幾年產量全球占比在50%以上,但是在高端銅箔方面,我國的產能仍顯不足,國內對于高端銅箔的需求,尤其是高端鋰電銅箔的需求還是以進口為主。逐步搶占國內高端銅箔市場,成為國內具備較強技術實力的銅箔企業的目標。

銅陵有色正在搶占這個制高點。

2008年~2017年間,銅陵有色分別在合肥、池州、銅陵建設三個銅箔基地,總規模為4.5萬噸,銅冠銅箔成為國內內資企業最大規模的銅箔企業。

據陸冰滬介紹,隨著這些年國內電解銅箔企業在研發管理上的投入加大,已經大大縮小了與日本電解銅箔企業的差距。目前,銅陵有色電解銅箔已經可以做到最薄達4.5微米,達到了世界上電解銅箔最薄的水平。

從2007年開始籌備,到目前處于行業領先地位,從無到優,他們得益于對科技創新的重視。銅箔作為高新技術產業,科技創新決定了這個產業能否持續發展。另一方面,打破了國有企業的弊病,按照產業模式去管理,按照行業先進管理模式進行學習,從機構上實行扁平化,帶來了效率的提高。

傳統銅箔利潤空間有限,對此,拓展高端銅箔市場是必經之路。面對日益激烈的行業競爭,為了避免進入同質化惡性競爭,銅冠銅箔堅持走產品差異化的道路,做別人難做或者不能做的產品。今年以來,高抗拉、6微米和反轉銅箔逐步量產,但隨著技術升級也越來越快,客戶對新產品的需求量和產品性能提出了更高的要求,新產品的工藝提升迫在眉睫。

“銅箔屬于資金技術密集型產業,我們每年都會對其進行技術研發,主要針對強度、外觀等方面,比如電池對快充要求很高,這就對所應用的銅箔的延伸、抗拉有更高的要求。”銅陵有色銅冠銅箔銅陵工場場長賈金濤表示。

隨著5G的應用發展,5G通訊用產品銅箔需求急劇上升。“我們正在研發能夠滿足5G發展方向的一系列產品,一方面和高校、研究院通過校企合作,院企合作的方式。另一方面和下游企業保持合作,打造聯合體,研發出來適應于市場變化的產品。”陸冰滬表示。當前,銅冠銅箔已經成為國內唯一一家產品應用于5G的廠商。

而新能源汽車產業的蓬勃發展,也給銅箔產業帶來利好。據相關規劃,到2020年新能源汽車產量將達到200萬輛。隨著國內新能源汽車行業的爆發式增長,銅箔作為鋰電池里面重要的零部件之一,未來也將隨著鋰電池行業的發展而快速增長。

下一步,他們將做好市場細分,開辟產品新市場,加大拓展國內大型動力電池廠商和海外電池廠商,實現高端產品比例大幅增長,實現產品客戶升級,實現成為5G市場的主力供應商。

國企改革的“銅陵答卷”

2019年,黨的十九屆四中全會召開。會上對推進國有經濟布局優化和結構調整,發展混合所有制經濟,增強國有經濟競爭力、做強做優提出了發展要求。隨后,國務院國有企業改革領導小組舉行會議,要求結合國有企業改革頂層設計,抓緊研究制定國有企業改革3年行動方案。深化國有企業改革,完善中國特色現代企業制度。這對全力邁入世界競爭舞臺的銅陵有色來說,有了新的指引方向。

國企改革被廣泛視為全世界經濟改革領域最為復雜的命題之一。銅陵有色,70年的老國企,只有改革才能實現自我蛻變。楊軍在集團職代會上明確表示,當前改革已經處于深水區,到了攻堅克難的關鍵時刻。

集團公司領導為先進黨支部授牌

改革的目標很明確:銅陵有色如何在國內外日趨激烈的市場競爭乃至不確定的外部環境中增強核心競爭能力?而求解這個命題,唯有完善現代企業制度,并在制度、管理、戰略、文化等方面著手相應的改革。

早在2007年,銅陵有色由全民所有制企業改制為有限責任公司性質的國有獨資公司,對全員身份進行“置換”,實現由工廠制向公司制的轉變。

2016年,銅陵有色進一步推進產權多元化改革,以集團整體上市、發展混合所有制經濟、探索推進員工持股試點、規范董事會建設為重點,全面深化國企改革,持續推進體制機制創新和企業轉型。

其中,銅陵有色結合上市公司定向增發,在安徽省屬企業中率先推出員工持股計劃,形成員工和企業利益共同體,成為安徽省首家全員參與實施員工持股計劃的企業。

整體上市是銅陵有色一個大目標。由于上市公司的治理體系的規范性,如果能夠實現整體上市,從公司的治理構架上就是一次提升。“我們不但有銅產業,還有鉛鋅、裝備制造、精細化工、地產、建筑安裝等一系列產業,每一個產業要符合上市公司的要求還需要一個過程。”楊軍表示。據了解,銅陵有色正在推進優勢產業分業上市,加快銅冠礦建公司主板IPO,啟動銅箔產業分業科創板上市。

在推進國企改革的過程中,銅陵有色不斷推進混合所有制,探索混改企業發展,通過推動混改企業轉變運營機制等形式,為轉型升級提供助力。同時,銅陵有色進一步推動科研人員的積極性和創造力。“我們把銅冠信息公司和設計院往外部市場去拓展,通過進行機制轉變,人事權、薪酬全部自主,通過這些舉措激發員工的活力。”楊軍說,“我們鼓勵下面企業自己拿方案進行改革,由下而上來進行變革。”

“必須以壯士斷腕的堅定意志和強大決心,全力以赴推動一些重大改革取得新突破。”銅陵有色總經理龔華東表示。據了解,通過內部深化改革、創新經營模式等有效策略舉措,銅陵有色所屬銅冠冶化分公司、銅冠有色池州公司、銅冠黃銅棒公司等重大虧損源,減虧工作顯著,為集團公司其他虧損單位加快扭虧脫困闖出了新路。

其中,金威銅業、銅冠機械、電線電纜等企業都在機制上發生了“蝶變”,在改革道路上披荊斬棘。

作為全球最大的銅加工產品生產國和消費國,銅板帶材行業一片“紅海”,競爭十分激烈,民營企業占據行業龍頭。與一流企業同臺競爭,研發實力的差距是根本性的差距,主要體現在材料研發和生產工藝兩個方面。

“得到客戶的尊重,得益于我們產品品質的提升。品質管理,要以技術為支撐,從本質上尋求提升品質的方法。”銅陵有色金威銅業黨委書記胡銅生告訴記者。

在日益復雜的動態環境中持續滿足要求,這無疑是金威銅業面臨的一項挑戰。為了實現這個目標,除了糾正和持續改進以外,還有必要采取各種形式的改進。“我們通過開展IATF16949的培訓,嚴格執行工藝流程和操作規程的標準化,重點提升產品品質。”他說。

在組織架構上,通過建立倉儲中心、分切中心和原料中心三個模擬市場化中心,提高效率,降低成本。圍繞公司優勢產品、高附加值產品進行生產和銷售,調整營銷策略和方案,2018年共銷售產品4.8萬噸,創造歷史最好水平。

而在機械行業,銅冠機械的改革也在進行時。

據了解,作為銅陵有色機械設備板塊的主力軍,銅冠機械今年以來確立了以集團領導掛帥的定價領導小組,對所有需要承建的設備實現定價和核價,制定合理的價格區間,極大地激勵了一線銷售人員的積極性。

“價格一旦定下來以后,產品生產工時也相對確定,生產周期也定下來,整個公司的產品周轉率提高了將近30%。”銅冠機械經理助理程勁松表示。

在物資供應方面,除了大宗物資以外,一些特殊和專業物資,集團賦予他們一定的自主采購權。銅冠機械由此成立招標辦,與供應商成立戰略合作關系,精減產品品牌,提高供應商的積極性,擴大供貨周期。經過這些措施,采購成本同比下降了500萬元。

另一方面,銅冠機械發力工程機械后市場。技術服務支持人員根據客戶個性化需求進行服務。“績效則根據服務質量的高低來進行評價,通過這些拉開技術人員收入水平,激發了這類技術人員的積極性。”程勁松表示。

成為世界玩家的“關鍵一招”

中國是世界第一大銅消費和進出口貿易國。隨著國內外環境日趨復雜,銅原料自給率不足、冶煉產能存在過剩風險、銅消費持續放緩,環保壓力不斷加大,銅行業下行壓力較為突出。面對行業發展問題,楊軍表示,首先要解決原料的供應,在冶煉環節要做一些調整。

產能過剩已經出現弊端,前幾年加工費比較高,刺激了很多企業紛紛擴產,一些從來沒有從事過銅行業的企業也進入這個領域,“但是有一個問題,原料從哪里來,很多人都不太關心。”楊軍表示。

據了解,我國銅、鋁、鎳、鈷等多種資源儲量全球占比均小于5%,銅資源的對外依存度高達80%,是所有對外金屬里依存度最高的品種之一,銅原料供應保障已經成為我國銅工業發展的短板。

“銅行業不能像鋼鐵一樣,過剩了再整治。過剩就是對社會財富的浪費,我們建議像水泥行業一樣,用產能替換的方式,而不是以產能增加的形式。”楊軍表示。

在金屬能源等行業,近幾年,供給側結構性改革以及去產能一直是行業核心話題。

全國人大代表、銅陵有色副總經理丁士啟也提出建議,希望加大供給側結構性改革,限制國內銅冶煉產能無序過快增長。據了解,從2012年起,我國銅冶煉行業運營態勢保持每年50萬噸的增長速度,過快增長將給整個行業帶來產能過剩的巨大壓力。

而銅陵有色這幾年,都是非常謹慎地在做一些產能的調整。在新建廠區的同時,產能沒有大的增加。“由于一些地方在投資上有沖動,對上一些產能都是大力支持,這樣一來使產能的增加還是非常快,我們對這一塊的前景表示擔憂。”楊軍說。

他表示,不遠的未來,市場將會給這些擴產者上一個警示課。銅冶煉除了原料之外,還需要擔心硫酸的銷路,目前,硫酸價格在有些地方已經開始倒貼。作為中國銅原料聯合談判小組(CSPT)的主要成員,銅陵有色參與主導中國銅原料與國外供應商進行年度銅原料基準價談判。“今年的加工費談判,和去年比也是下降了1000元/噸,硫酸再虧損,這都對冶煉廠帶來壓力。”楊軍表示。

面對嚴峻形勢,也迫使銅陵有色加大礦山產能,增加礦山的產量。面對國內礦山資源有限,有潛力的礦山不多,他們把目光投向了海外。

當前,世界銅礦山主要集中在智利、秘魯、剛果(金)、贊比亞等,礦產銅年產量都超過100萬噸。從全球銅礦資源所屬地及銅礦資源量來看,目前已經形成了拉美為主要銅礦資源來源地的格局。

“這兩年我們的重點是海外項目,就是厄瓜多爾的米拉多銅礦。”楊軍表示。2019年7月18日,經過三年多努力,米拉多銅礦順利投入試生產。

米拉多銅礦是由銅陵有色集團公司和中鐵建集團公司共同投資建設,其中銅陵有色集團公司占70%。一期工程總投資為18.9億美元,設計采選生產規模年處理礦石量2000萬噸,日采選6萬噸礦石,達產達標后年產銅精礦35.4萬噸,銅金屬量9.6萬噸,服務年限30年。

厄瓜多爾米拉多銅礦

這對于銅陵有色的冶煉原料保障的供給至關重要。據介紹,米拉多銅礦二期工程也正在做預可研,屆時產能將再翻一番。

米拉多銅礦作為是安徽省第一家海外礦山,隨著厄瓜多爾把金屬礦山開發上升為國家發展戰略,銅陵有色希望更多的礦業公司都進入厄瓜多爾。“這將對整個投資環境改善起到很好的促進作用。”楊軍表示。目前,為了生存和更多的話語權,越來越多中資企業在走出去,掌握了更多的資源控制權。隨著中鋁、五礦、紫金的海外礦山的正常投產和運行,不僅對調整市場加工費的走勢將有益處,還對國內銅市場的格局會有一些改善。

米拉多銅礦的順利投產,也提升了銅陵有色的海外開發經驗。如何獲得來自不同國家、具有不同文化背景的國家的認可,是銅陵有色必須面對的挑戰。一進去厄瓜多爾,他們就非常重視和政府以及社區關系的處理,在政府層面,處理和好中央政府、省級政府和地方政府的關系;在社區層面,注重輿論的宣傳、社會公益、基礎設施建設等方面的工作,積極履行企業社會責任、尊重當地文化與宗教信仰、關心社區發展。“基本上每一個月都會有針對社區工作的一些活動,帶動了當地經濟的發展,從而得到社區的認可和支持。”他說。

在海外開發的進程中,銅陵有色在正向國際化企業邁進。通過周邊探礦、加密探礦和股權調整等多種方式,銅陵有色先后在智利、秘魯、加拿大等國參與資源勘探與開發,與世界30多個國家和地區建立了經濟技術和貿易合作關系。

銅冠之夢

在銅陵有色總部的園區中心,立著一塊巨石,石頭上刻著兩個大字:銅冠。

這兩個字,被視為銅陵有色的信仰,經常被銅陵有色的管理層與員工掛在嘴邊。多年來,銅陵有色以“銅冠”為企業品牌和產品品牌。使主產品電解銅產量進入世界前三位,最終成為世界銅業之冠、國際著名的多金屬資源公司是銅陵有色一直的夢想和追求。“打造世界銅冠,人企共同發展”成為銅陵有色的企業愿景。

“一個企業要再往前走幾十年,大的戰略上不能出錯,要緊跟時代的步伐。”楊軍說。他認為,基本金屬作為工業的血液,還有很長的發展周期。無論是礦山、冶煉還是加工,都在做智能化、自動化、無人化,有一些產業會做試點,來推動這些產業的升級發展。

國家戰略也給銅陵有色帶來了區域發展的快車道。

2019年12月,中共中央國務院印發《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》,長江三角洲區域一體化發展并上升為國家戰略,作為我國經濟發展最活躍、開放程度最高、創新能力最強的區域之一,在國家現代化建設大局和全方位開放格局中具有舉足輕重的戰略地位。規劃范圍包括上海市、江蘇省、浙江省、安徽省全域。

銅陵作為全國重要銅及銅材料加工基地和電子材料產業基地,隨著長三角一體化發展上升為國家戰略,將為銅陵有色協調發展開辟新路徑。

面對新一輪科技革命和產業變革機遇,銅陵有色也不斷加快推動礦業、冶煉、加工技術和裝備創新,為企業發展注入新動能。經過多年的探索,銅陵有色建立了以技術中心為核心層、集團成員企業和戰略合作院校為緊密層,技術創新戰略聯盟、產學研合作院校為松散層的科技創新體系。

另一方面,銅陵有色借助“外力”,加快技術創新驅動。

2013年,由銅陵有色牽頭發起,聯合中南大學、成都電子科技大學等18家企業、高校科研機構紀建成立了“安徽銅基新材料產業技術創新戰略聯盟”。該聯盟改變了過去點對點的合作模式,成為集中優勢資源、聯合開展技術攻關的有益嘗試。

“國家支持平臺建設,單個企業進行創新攻關可能解決不了技術,就需要高校、研究所、企業聯合組建平臺,協同進行技術攻關,創新聯盟應運而生。”銅陵有色技術中心總工程師陳錦安表示。

隨后,銅陵有色加入了采礦工程、節能冶金技術、金屬礦產資源綜合利用、環境保護產業技術、智能礦山技術等一系列技術創新戰略聯盟,組建創新“最強大腦”。

“下一步,銅陵有色將加快謀劃發展新興產業。圍繞銅基新材料、新能源、新裝備等重點領域,加強戰略性新興產業研究與探索,積極培育新的經濟增長點。”龔華東表示。加快海外鹽湖鋰礦項目工作;加快銅陵中車礦車項目工作;推進銅冠房地產公司轉型發展,加快促進物業管理等新興現代服務業發展壯大。

“十三五”期間,銅陵有色加快發展有色金屬產業和以金融貿易為核心的現代服務業,努力實現“21155”目標,即:營業收入2000億元,資產總額1000億元,市值1000億元,利稅總額50億元,力爭進入世界500強,集團實現整體上市。

深井開采、樣板工廠、創新驅動、銅冠精神,走訪下來,記者不停地探尋這個與共和國同成長,既悠久又充滿朝氣的企業的成長基因。在今年正式加入全球500強大家庭后,銅陵有色駛入了新的“賽道”,也有了新的目標。

70年后的今天,包括銅陵有色在內的不少中國企業已經擁有了不輸于競爭對手的綜合實力,并且在改革與發展方面取得了顯著進步。眼下,銅陵有色正在構筑基于制度、資源、技術等綜合性競爭優勢,目標正是那個總部巨石所鐫刻的文字:銅冠,成為基業長青的偉大企業。

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